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乐动体育app下载:洽洽食品2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-07-11 17:54:32 来源:乐动体育sports 作者:乐动app下载安装  

  目前我国休闲零食市场规模已破万亿元,从市场规模整个变化趋势来看,我国休闲食品行业将呈现出长期稳定增长的态势。中国休闲食品人均消费额与许多发达国家相比仍有较大差距,这也使得中国休闲食品行业具有巨大的市场潜力。随着人均收入的提高和消费升级的持续,用户消费需求越来越多元,休闲零食消费从“能吃饱”向“能吃好”的趋势发展,对健康、营养、安全以及高品质休闲食品的需求越来越高。随着休闲零食消费人群结构的年轻化、需求的多元化,休闲食品的品类将更加丰富。在城市化的带动下,交通、物流、冷链技术的不断发展,促进了休闲食品公司以及休闲食品行业整体地不断发展。疫情的发生使得售卖渠道去中心化更加明显,分化出了线B零售通、社区团购、直播、社群等,社交媒体的影响力进一步扩大。

  近几年,以坚果为代表的“健康零食”受到越来越多追捧。国内坚果炒货食品市场集中度较低,整体竞争格局较为分散,未来提升空间较大。休闲食品销售与经济周期相关性不明显,休闲食品整体行业不具有明显的周期性。

  公司主要主要生产坚果炒货类休闲食品。经过多年的发展,产品线日趋丰富,公司产品有洽洽红袋香瓜子、洽洽蓝袋风味瓜子、洽洽小黄袋每日坚果、洽洽小蓝袋益生菌每日坚果、每日坚果燕麦片等。公司凭借稳定原料基地优势和产品质量优势,深受消费者的喜爱,品牌知名度和美誉度不断提升,是中国坚果炒货行业的领军品牌,产品远销国内外近50个国家和地区,拥有较高的知名度和市场影响力。

  公司的采购业务由采购管理中心业务指导,各采购BU负责实施,负责原料、辅料和包装材料的采购,落实 “透明采购、集体采购”。葵花籽原料部分采用“公司+订单农业+种植户”的采购模式,既保障原料来源,又为当地农民增收致富做出了贡献;另一部分为代理商和合作社采购模式。其他物资主要采用年度招标方式,确定供应商和物资价格,并根据生产订单计划,实施按订单采购,有效降低资金占用,提升采购质量。

  公司建立了以经销商为主的全国性销售网络,同时积极拓展新渠道,拥有线)互为补充的销售模式。公司构筑营销委员会、销售事业部、各品类中心销售BU的架构体系,实现对消费者需求的快速反应,推动新品的迅速决策和市场推广。国内销售部分,公司直接与经销商签订销售合同,经销商一般在发货前预付货款,公司根据经销商的订单发货。经销商自行提货的,公司在发货后确认销售收入并开具发票;需由公司送到指定地点的,物流公司将货物送到指定地点,经销商收到货并签字确认后,公司确定销售收入并开具发票。国外销售部分,公司设有海外销售部专门负责国际市场的开拓和销售,采用国外经销商经销的方式销售,目前产品主要出口到泰国、马来西亚、印度尼西亚、越南、美国、加拿大等国家和地区。在此模式下,公司根据国外经销商的订单发货,在货物已装船发运并取得装运提单、完成报关手续后,确认销售收入。公司将经销商按区域分为南方区、北方区、东方区及海外。截至2021年12月31日,公司有1000多个经销商,其中国内有980多个经销商客户、国外有50多个经销商客户。公司同时积极拓展新渠道,包括TO-B团购业务、餐饮渠道合作等。

  公司的直营商超客户主要是知名国际大型连锁商超如沃尔玛、苏果,大润发等。公司与商超总部签订年度购销合同,商超发出订单订货,订单注明产品的名称、种类、规格、数量等内容,公司据订单组织发货配送,将货物运送至商超指定地点,对方收货后公司确认收入,双方根据合同约定,定期对账结算。电商销售部分,公司借助天猫、京东等电商平台进行销售,通过全资子公司味乐园电子商务管理公司,利用网络平台进行销售瓜子、坚果等休闲食品。电商是作为公司品牌的传播和品牌战略实现的阵地、主航道产品的重要销售渠道、新品孵化重要平台、全域营销的重要窗口。公司合作的电商平台均为知名度高、资金实力强的大型企业,对其销售时,公司根据与客户合作的具体情况,给予了一定的信用期,合作情况一直保持良好。

  公司生产实行以销定产,生产加工实现了机械化和自动化,提高生产效率,保证食品安全和产品品质。公司在销售地和生产地,按照就近原则,设置原料地生产厂和销地生产厂,便于就地生产,贯彻新鲜战略和节约物流成本。公司目前在合肥、哈尔滨、包头、阜阳、重庆、长沙、滁州以及泰国等10地均设立了生产基地。

  公司成立至今,一直坚持以“质造美味坚果、分享快乐时刻”为使命,经过20年的发展,产品线日趋丰富,深受消费者的喜爱,品牌知名度和美誉度不断提升,是中国坚果炒货行业的领导品牌。2021年,第十五届中国品牌价值500强榜单中洽洽品牌价值达262.91亿元。同时,公司连续2年蝉联“中国坚果行业标志性品牌”,行业首家入选了“新华社民族品牌工程”,获得安徽省政府颁发的“安徽省农业产业化龙头企业20强”。

  公司始终坚持产品品质,自主生产,注重从种植、采购、储运、生产、销售等各个环节确保原料及产品的新鲜。公司把安全、稳定、新鲜的质量方针贯彻到产品生命的全过程,通过全面质量管理,落实全员参与、全程控制、全面提升的“质造”文化。公司完善了从原料采购、生产加工到产品流通的“端到端”管理流程,实现在原料采购、产品设计、生产加工、产品销售、售后服务等各环节的标准化管理,为洽洽产品品质保驾护航。公司获得了第十九届中国食品安全大会组委会颁发的“2020-2021食品安全诚信单位”称号,获得合肥市政府颁发的“合肥市市长质量奖金奖”,成为首批“食安安徽”品牌认证企业。

  公司拥有全国性的线下终端销售网络、逐步成长的海外销售网络、专业性销售团队并由此形成的市场快速反应能力以及掌控能力。公司聚焦坚果炒货行业,在不断深化经销、KA卖场等相对成熟渠道的基础上,积极拓展特通渠道、礼盒渠道、餐饮渠道等新兴渠道,对线上新渠道进行积极拓展。公司拥有全国性线下销售网络,拥有经验丰富的专业化营销队伍,有完善有效的营销管理体系和营销模式,市场快速反应能力强,销售规模居行业前列。经过多年的海外市场开拓,公司已经建立了区域分布合理的外销网络,公司已和国外多个具有丰富销售经验的经销商客户建立了合作关系,公司在国际市场上的影响力也在不断提升,产品远销亚、欧、美等近50个国家和地区,是出口国家最多、出口区域最广的民族品牌之一。

  公司注重用现代食品工业技术改造传统产业,持续进行基础研究,不断推进工艺创新、产品创新。不断迭代创新新品,为业务增长提供了新的增长极。2017年,公司干坚果贮藏与加工保质关键技术及产业化项目荣获“国家科学技术进步奖二等奖”。公司也荣获“国家坚果加工技术研发专业中心”称号,坚果炒货行业首家加入国家健康品牌计划,坚果制造获BRC-A级认证等。2020年,公司获得中国产学研创新示范企业和中国产学研创新成果奖一等奖,成功入选博士后科研工作站,同时,联合中科院合肥物质科学研究院挂牌成立益生菌研究所,与浙江农科院联合成立中国坚果营养健康研究院,并与合肥工业大学、安徽农业大学联合承担省重大专项研究。公司积极参与国家标准、行业标准的制修订工作,完善坚果炒货行业标准化体系,推动行业高质量发展。2021年,公司累计获得国家级荣誉27项,累计拥有专利222项,其中发明专利22项。

  公司坚持“安全、环保、高效”的生产管理理念,推行TPM管理体系。公司在ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的基础上,建立从“种植”到“产品加工”、再延伸到“消费者”的整个食品质量安全供应链管理体系。公司建立并通过HACCP、QMS、FSMS、BRC、可追溯体系等食品安全和质量管理体系认证,构建了全产业链质造管理体系。2021年,公司成功申报并取得国家级绿色工厂、安徽省工业设计中心和安徽省坚果加工工程研究中心认证。

  公司构建了相互集成、稳定可靠的核心业务信息化运作平台,实现公司全流程业务信息资源的充分调配和共享,信息整理和分析功能进一步提升,公司的决策更加科学,业务流程更加优化。公司建立快速响应客户需求的“端到端”流程体系,根据业务及客户需求的变化不断优化流程,提高运行效率。公司通过搭建流程化组织,逐步建立流程驱动的有利于协同的组织结构体系,实现内部资源的优化配置。公司不断开发、优化基于自身业务需求的各种信息系统功能模块,对商品、采购、物流、财务、质量、会员管理等业务流程进行了统一整合、梳理,业务的规范性和财务管理的精细度得以进一步提升。

  2021年,面对国内外局部疫情反复和复杂多变的经营环境,公司在积极采取措施做好疫情防控工作的同时,围绕着中长期战略规划以及年度经营计划,聚焦瓜子坚果业务,持续提升产品力,行业地位不断提升。公司积极探索渠道精耕模式,搭建渠道精耕信息化平台,明确电商渠道定位,不断拓展新渠道、新场景等,销售规模持续增长。公司持续优化升级产品结构,加强品牌建设,开展技术攻关、产品创新与技术改进,供应链运营效率持续提升。公司在以创新引领业务发展的同时,进行组织变革,激发组织活力,公司全体员工凝心聚力,在公司战略指引下积极迎接挑战,公司营业收入持续增长。

  报告期内,公司坚持既定的聚焦资源、做强瓜子坚果主业的发展战略,突出核心地位,聚焦品类发展,重点品类均实现增长。

  2021年,经典红袋系列瓜子产品,通过原料升级,弱势市场提升、三四线及县乡市场的精耕,海外市场积极拓展等措施,实现销售额持续增长。蓝袋系列瓜子产品风味化持续突破,不断丰富产品矩阵,通过渠道拓展、品牌联名、产品定制等,实现销售额持续增长。其中,藤椒瓜子增加部分城市进行聚焦推广,海盐瓜子持续在部分市场聚焦推广,新推出陈皮瓜子在部分城市进行试销,消费者反映良好。公司高端瓜子产品“葵珍”通过原料及产品力提升,聚焦推广圈层渗透,实现销售额较快增长,连续两年获得世界食品品质评鉴大会金奖。

  2021年,公司持续聚焦小黄袋每日坚果,定位“每日营养必需品”,超级口号从“掌握关键保鲜技术”升级为“掌握关键保鲜技术 锁住坚果高营养”,不断进行风味化延伸、品牌跨界联名,通过备考季、营养节、年货节以及多平台的推广宣传,不断丰富消费场景和对消费者进行坚果营养知识的宣传,小黄袋每日坚果全年销售额近10亿元。公司通过自主研发菌种,将小蓝袋益生菌产品中BC30菌种升级为BC2000凝结芽孢杆菌活性益生菌,通过产品力的不断提升,小蓝袋益生菌产品全年销售额超过1亿元。公司的“小黄袋每日坚果”和“小蓝袋益生菌每日坚果”被评为“2021新春我喜爱的坚果炒货食品”。每日坚果燕麦片通过不断拓展新口味,满足消费者的需求,打造坚果加麦片、营养更全面的理念,不断提升产品力,全年销售额超过1亿元。屋顶盒版每日坚果礼盒以及坚果礼盒的打造,使公司的每日坚果产品矩阵更加丰富,年节中销量提升较快,屋顶盒版每日坚果礼盒通过增加了三四线城市的渗透,为整体坚果品类销售收入的增长提供了新的增量。

  2021年,公司积极推进渠道精耕战略,初见成效,渠道数字化平台掌控终端网点数量近12万家。通过渠道数字化管理,公司赋能优质经销商,培养事业合伙人,进一步挖掘市场潜力,执行效率逐步提升,更精准地完成了市场布局。通过有效管理,精耕市场铺货率、门店跃活率以及月人均产出逐渐提升。公司对新渠道进行持续拓展,TO-B团购业务、餐饮渠道合作、营养配餐业务等新场景新渠道积极突破,通过围绕年轻人主流场景进行跨界定制,不断增加品牌与年轻人的交流互动。公司电商回归主航道后,通过营销创新,抖音、直播等新渠道不断突破,线上线下资源聚焦与营销协同,私域全会员体系运营,在上半年收入下滑的情况下,全年总体实现增长。海外市场上半年持续较快发展,产品不断升级,风味持续创新,泰国市场持续精耕发展,日韩渠道突破,印尼、越南对原有渠道进行深耕,中东、俄罗斯等新渠道以及空白市场开拓。下半年受到疫情的影响,东南亚市场出现下滑,随着疫情的控制,逐渐有所恢复,全年海外销售仍实现增长。

  公司开展坚果全球直采,不断加大研发投入,针对原料储存、生产加工、包装等环节进行技术改进和创新,形成完整的关键保鲜技术体系。公司把“安全、稳定、新鲜”的质量方针贯彻到产品生命周期全过程,通过全面质量管理,落实全员参与、全程控制、全面提升的“质造”文化。通过设备升级、技术创新、数字化管理,不断提升自动化水平,对工厂生产布局进行优化,产品质量提升,供应链运营效率持续提升。2021年10月,历时一年的建设期,滁州子公司一期项目正式投产,进一步扩大了公司瓜子的产能,二期项目启动建设后,为公司未来业绩的提升提供产能支持。

  公司积极参与国家标准、行业标准的制修订工作,完善坚果炒货行业标准化体系,推动行业高质量发展。2021年,公司主持制定的GB/T 20398-2021《核桃坚果质量等级》、QB/T 5486-2020《坚果与籽类食品贮存技术规范》2项标准已发布,主持修订的GB/T 22165-2008《坚果炒货通则》已形成报批稿报工信部待发布。2021年,公司主持修订的5项行业标准《坚果与籽类食品术语》、《坚果与籽类食品分类》、《熟制与生干葵花籽和仁》、《熟制与生干核桃和仁》、《熟制与生干松籽和仁》已完成行业及全社会的意见征求,标准的实施可推动行业高质量发展,有效维护消费者的利益,为坚果炒货行业推向高品质、高营养、日常必需品产业发展奠定了坚实的基础。

  公司持续开展技术攻关、产品创新与技术改进,不断增强企业核心竞争力。2021年公司开发出一系列新品,如冰淇淋瓜子、桂花奶茶味瓜子、蜜桃乌龙每日坚果、焦糖奶茶每日坚果、与蜜雪冰城联名的水蜜桃味瓜子、与文和友联名的陈皮瓜子、小龙虾味瓜子等,不断丰富产品风味。在技术攻关方面,公司联合中科院合肥物质科学研究院挂牌成立益生菌研究所、与浙江农科院联合成立中国坚果营养健康研究院,并与合肥工业大学、安徽农业大学联合承担省重大专项研究。2021年,与中科院联合肥物质科学研究院联合开发出自有菌种-BC2000凝结芽孢杆菌活性益生菌。除了和高校、科研院所的单项合作外,公司一直致力于搭建一个开放的技术创新共享平台,能够及时将外部前沿创新技术信息输入企业内部,加快企业技术更替周期。

  2021年,公司累计获得国家级荣誉27项,累计拥有专利222项,其中发明专利22项。公司成功申报并取得“安徽省工业设计中心”和“安徽省坚果加工工程研究中心” 认证,获得了第十九届中国食品安全大会组委会颁发的“2020-2021食品安全诚信单位”称号,获得安徽省政府颁发的“安徽省农业产业化龙头企业20强”,获得合肥市政府颁发的“合肥市市长质量奖金奖”,成为首批“食安安徽”品牌认证企业,获得了坚果行业首个国家级“绿色工厂”荣誉。

  公司在上海举办了“营养有道 洽有鲜活”2021洽洽X悦鲜活营养早餐研究所发布会,联合平安健康共同打造《2021国民早餐营养健康研究报告》,引导国民进一步优化日常膳食结构。针对学生家长关注的备考营养问题,公司联合权威媒体、营养专家展开为期一个月的“备考加一餐”活动,为考生家庭传递更多科学营养之道。公司联合首都营养学会的百名营养师发起“洽洽百名营养天团说营养”活动,培养消费者食用坚果的习惯,增加消费者对公司的认可度和信任感。2021年,公司在成立二十年之际开展了系列宣传活动。公司携手中国国家地理打造首部坚果纪录片《洽洽,时间的种子》,探寻4大洲优质坚果,深入广西百色坚果种植基地,探索一包美味坚果的诞生历程。纪录片上线后,获得灵眸奖“最佳视频营销案例”奖。公司相继推出纪录片《恰逢其时》、微电影《恰好有你》、《洽洽20年,恰恰是你的20年》,让消费者了解企业,了解洽洽文化,不断提升品牌的文化内涵。公司联合央视网首创透明工厂体验式整合营销,让消费者直接探秘公司透明工厂,见证新鲜坚果的诞生。

  公司成立了坚果营养研究院项目组,把坚果营养科普推广作为公司一大重点战略项目进行规划落地。在疫情期间公司在行业内首创营养师抗疫直播,倡导科学膳食,以食补增强免疫力,并联合中国心血管健康联盟,助力世界心脏日,科普坚果营养知识,倡导每天一把坚果、瓜子。公司通过打造坚果博士专属IP的形式,将品类宣传由单一的静态图文传播转向动态视频传播,提升易读性和趣味性。

  创新节日互动营销,实现品效合一。2021年春节期间,因为疫情防控需要,许多人选择“就地过年”,公司联合抖音平台发起“一起过年云洽洽”活动,公司提前开启“洽洽年货节”,开展全网寻找年货幸运官等活动,从心智上形成公司与春节、年味的深度绑定。“六一”儿童节期间,公司推出六一“宝”鲜计划,借势六一儿童节,推出洽洽相伴杯、坚果美妆蛋等六款精美品牌周边产品,深受消费者的喜爱。公司打造了专属消费者的葵花节,将其打造成可持续性的品牌文化项目。2021年,公司举办了以“花开时节恰逢君”为主题的葵花节,让消费者体验产业链溯源之旅,增加了消费者对公司品牌的信任。公司连续多年举办“健康快乐,一起洽洽”舞蹈挑战大赛,不断的向消费者传递健康与快乐。

  开展品牌跨界营销,洞察年轻消费需求,输出年轻化品牌形象。公司与元气森林合作推出「桃汽CP礼盒」,深受年轻消费者喜爱。在公司成立二十周年之际,公司联合全民K歌平台在全网发起洽洽20周年主题曲征集活动,邀请网友共同创作“洽洽快乐之歌”。用音乐与消费者对话,唤起大众对洽洽品牌的情感共鸣,一起探寻快乐的秘密。为满足消费者多元化的营养需求,公司与运动科技公司Keep联合推出小黄袋每日坚果全坚果款,精准聚焦运动健身和健康减肥场景,快速打入运动细分市场。公司风味瓜子和B站小电视IP联名举办“有料一起造 敢玩敢出挑”风味瓜子视频创作大赛,不断为品牌创造内容与价值,提高传播声量,拉动了更多年轻人关注参与。洽洽品牌植入剧本杀,瓜子作为剧内货币,让更多的年轻人群接触到洽洽,激活公司在年轻人群的印象。“谁是洽洽瓜子舞王、谁是洽洽坚果舞王”抖音全国挑战赛上线后,吸引广大年轻用户参与。年轻化的营销浪潮让越来越多的“Z世代”消费群体感受到了洽洽快乐的品牌核心价值。在年轻化成为市场的主流声音后,洽洽将打造全链路营销,持续为品牌增加年轻活力,洽洽也荣登2021新国货CoolTop100品牌榜。

  2021年,公司进行了组织架构调整,品类BU负责人对产品线全渠道、全损益负责。架构调整后,加强了各部门之间的协同,品类BU与销售BU可以自由、充分合作,区域促销方案、品牌传播、定价的决策速度等会大大提升,能更加灵活、快速地响应渠道变化,提升效率。公司强调组织透明度,以客户为导向,增强中后台支撑和服务能力。通过开拓多渠道引进核心岗位人才,持续打开赛道,深化原有平台,让优秀人才逐渐涌现出来,建立人才池及档案,对人才分级动态管理。公司为员工规划项目、专业和管理三维发展通道与机会,牵引和助力员工优势的成长与发展,保障组织发展的人才需求,为业务的开展奠定了智力支持。公司持续推进全方位、多层次PK,优胜劣汰,激发组织活力;搭建干部管理机制,推进干部能上能下,激发干部队伍活力。公司进一步加强人才梯队建设以及国际化人才的培养,注重引进高素质年轻后备人才。

  公司成立洽洽学院,以“洽洽全球精英的摇篮”为核心定位,基于公司业务发展战略,围绕“人才培养、文化传承、知识管理”开展各项工作。目前,洽洽学院建立了较为完整的人才培养体系框架,围绕学员成长、业绩结果、知识成果积累等维度设置项目目标,通过训战结合等方式,持续创新,助力人才发展及业务成功。公司坚持“以奋斗者为本”,切实保护员工的各项权益,构建和谐的劳动关系,着力提升全体员工的幸福指数。2021年,洽洽文化成果荣获2020-2021年度轻工行业企业文化成果特等奖。五、公司未来发展的展望

  公司以“成为全球领先的坚果休闲食品企业”为愿景,以“质造美味坚果、分享快乐时刻”为使命,以“客户价值、开放合作、卓越绩效”为核心价值观,为消费者提供安全、新鲜、美味、营养的坚果休闲食品。公司以“聚焦、坚持、创新”为经营策略,深耕瓜子和坚果两大战略核心品类,逐步拓展其他休闲食品细分领域,坚定执行“百亿收入百万终端”的“双百战略”,打造“坚果专家”品牌形象,树立坚果第一的品牌认知,持续提升品牌知名度和美誉度。公司坚守产品品质,建立食品质量安全供应链管理体系,不断优化供应链,推动产业链上下游绿色可持续发展;加强技术研究和产品研发,做到主航道品类产业链的技术突破和创新,引领行业标准。公司实行渠道精耕,打造百万终端,电商、新渠道等不断拓展,实现全渠道发展,全场景覆盖,最终实现渠道无处不在、无时不有。公司通过业务价值链端到端的打通来建设面向客户的流程化组织,对组织不断优化。

  2022年,公司继续强化坚果和瓜子营养健康的宣传和普及工作,定位坚果为日常营养必需品,加大洽洽“质造”的优势宣传,打造坚果专家的品牌认知,提升品牌力。整合品类传播主题和内容,打通全域,线上线下营销,全链路营销,持续为品牌增加年轻活力。

  2022年,公司总部、事业部和业务单元(BU)继续围绕战略目标和经营计划,聚焦坚果休闲食品,聚焦主航道品类,遵循“数一数二”的原则,占据市场领导地位,以消费者需求为导向,实施创新战略。打造“葵珍”葵花籽高端第一品牌,抢占市场份额;持续开创新品,焕新产品活力,打造经典红袋和蓝袋系列新产品,不断进行风味化延伸,推出藤椒瓜子、海瓜子、陈皮瓜子等新风味,强化国葵产品核心竞争力,海外也实现本土化品类的再次突破。持续以每日坚果系列为战略重点,同时打造洽洽坚果礼产品矩阵,持续研发孵化高端坚果、风味坚果新品。

  2022年,公司将加速推进渠道精耕战略,打造百万终端,实现线下渠道数字化,提高产品渗透率;选择差异化的产品、差异化的营销方案促进弱势市场提升、县乡渠道渗透,抢占市场份额;匹配新场景,坚持渠道创新,强化推进TO-B渠道、餐饮渠道、社区团购等新渠道,实现创新突破;线上业务继续服务公司整体战略需求,作为公司品牌的传播和品牌战略实现的阵地、主航道产品的重要销售渠道、新品孵化重要平台、全域营销的重要窗口,线年,公司继续推动线上业务和线下业务的资源共享和协同,实现全渠道协同发展。海外将持续聚焦东南亚市场深度发展,同步加大在北美日韩等市场的操作力度,加速产品力升级,试销本土化新品,加强与全球消费者的互动沟通。

  2022年,公司将继续推动供应链升级,坚持“安全、环保、高效”的生产管理理念,推行TPM管理体系,优化计划管理,不断提高质量,实现柔性供应,提升运营效益;优化流程完善体系,提高基础研究和新品研发能力,智能制造,不断精进经营成本,实现增值、高效、柔性、安全的供应链服务。公司要加大订单农业的推广,提升原料品质,确保产品力;与国际一流供应商合作,加大坚果原料海外当季直采力度,提升新鲜度。通过与合作伙伴开放合作,建立公司与合作伙伴的利益共同体,形成质量、成本和效率等优势,打造有竞争力的供应链体系。公司积极响应和落实碳中和行动,实现规模经济增长和企业发展的可持续性。

  2022年,公司将继续进行组织优化,持续人员优化,强化中后台组织赋能,推动组织公开透明、协同高效,建立透明公正、开放协同的事业平台,提升人均效率,在公司管理层的带领下,一切以增长为导向,坚持创新,助推增长。公司不断加强企业内部的创新精神和协作精神,将公司的成长与员工的发展有机结合起来,完善激励体系,鼓励奋斗者。公司持续完善人才梯队建设,加快人才培养和发展,坚持落实项目、专业、管理三维人才发展通道,牵引和助力员工优势的成长与发展;坚持通过轮岗、专项项目、跨条线发展等方式为人才提供“之”字形成长路径,针对不同员工分层级分专业培训赋能;强化干部队伍能力,激发干部队伍活力;提高公司员工在制度、文化建设方面的参与度,增强员工自我认同感和工作使命感,明确责任担当、主人翁意识,坚持自我批评,实现部门间左右互锁,提升协同作战,激发组织中每一个人的创造创新力;继续推动员工持股计划的实施,构建长效激励机制。

  2022年,公司继续提升公司规范运营和治理水平,优化公司的治理机构,进一步完善公司相关的规章制度,为公司的发展提供基础保障,建立更加规范、透明、有效的上市公司运作体系。公司将更好的发挥董事会及其专门委员会在公司战略方向、重大决策、选择高级管理人员等方面的作用,加强内控制度建设,坚持依法治理企业;优化内部控制流程,不断完善风险防范机制,保障公司健康、稳定、可持续发展;审议、决策公司管理过程中的重大事项,跟踪、执行股东大会审议通过的决议事项。公司将继续通过投资者互动平台、业绩说明会、投资者调研接待等方式,时刻与投资者及其他市场主体进行有效的沟通,帮助投资者全面、理性地认识公司的价值,并从中采纳投资者的合理化建议,为公司所用。公司从战略高度推进投资者关系管理工作,进行系统性、长效性的投资者关系管理活动规划。